Depois de colocar tempo, esforço e investimento para contratar os melhores funcionários possíveis, paira uma preocupação: como manter bons funcionários?

Muitos livros foram escritos e entrevistas conduzidas sobre quais são os segredos dos empregadores para manter satisfeitos seus bons funcionários.

O salário, os planos de aposentadoria e os benefícios das férias estão no alto da lista de porque aqueles empregados fizeram exame do trabalho, mas não são razões suficientes para mantê-los em seu emprego por um longo período de tempo.

Afinal, como manter bons funcionários?

A satisfação no trabalho aumentará sua taxa de retenção de funcionários. Aqui estão algumas estratégias que você pode usar para manter seus talentos na casa:

Crie um ambiente que faça com que seus funcionários se sintam como uma peça indispensável para sua empresa. Não os faça se sentir como uma sobrecarga.

Permita que eles se sintam seguros em seu trabalho. Saúda-los pelo nome, deixando os saber que você sabe quem são e o que suas contribuições são para a organização da empresa.

Receba as suas sugestões. Incentive a definição de metas e deixe-os fazer suas próprias escolhas, sempre que possível.

Tornar as expectativas e objetivos da empresa claras. Certifique-se de que você tem descrições de cargo para que seus funcionários saibam o que é exigido deles. Se houver mudanças que precisam ser feitas, não espere que eles aprendam  por osmose.

Você deve comunicar diretamente e claramente

Os bons funcionários querem agradá-lo, mas precisam saber o que é que eles precisam fazer para que isso aconteça.

Crie um ambiente de trabalho aberto e honesto. Dê feedback sobre o trabalho realizado e esteja disposto a ouvir, realmente ouvir as preocupações de seus funcionários.

As reuniões no salão onde as saudações sociais são trocadas são boas, mas não tomam o lugar de realmente sentar-se cara a cara e discutir quaisquer preocupações relacionadas ao trabalho.

Ser aberto e ouvir novas idéias

Aceitar sugestões para resolução de problemas. Esteja disponível e aberto quando seu empregado pedir sua orientação. Mantenha seus melhores talentos informados sobre o que está acontecendo com a empresa – não deixe que os rumores assumam. Se houver problemas ou retrocessos, comunique isso.

Fornecer oportunidades para crescer e aprender, e deixe seus funcionários saberem que há espaço para o avanço em sua empresa.

Dê um trabalho desafiador e estimulante. Toque em suas paixões e permita-lhes concentrar seu tempo e energia em projetos que podem desfrutar.

Deixe-os saber que planos de desenvolvimento de carreira que você pode ter para eles e quais as oportunidades estão disponíveis para eles crescerem com a empresa.

Reconhecer e recompensar um bom trabalho

Bônus monetários são sempre agradáveis, mas o reconhecimento de um trabalho bem feito vai longe para a criação da boa vontade e lealdade do funcionário. O reconhecimento deve ser específico: “Bom trabalho” é aceitável, mas “Bom trabalho no projeto Nelson” é melhor.

A fim de reter o talento, você deve fazê-los sentir apreciado, respeitado e que ele vale a pena.

Estudos recentes mostram que quando os funcionários se sentem subestimados e desvalorizados, eles procuram outro emprego.

Eles precisam sentir que suas contribuições para o negócio são importantes.

Mas o feedback e elogios devem ser sinceros.

Acima de tudo, um processo de contratação eficaz constrói a base para todas as táticas listadas aqui.

Você será recompensado

Não só com uma forte taxa de retenção de funcionários, mas também com funcionários leais que contribuem para o sucesso da sua organização – para o longo prazo.