Nada como ver o seu negócio crescer, evoluir e consequentemente gerar oportunidades, mas para isso é preciso montar uma boa equipe de trabalho, certo? É disso que iremos falar hoje.

Além de fazer um importante papel social, um empresário que gera empregos tem mais do que responsabilidades sociais, tem a responsabilidade de fazer funcionar seu empreendimento, tem a complexa tarefa de ser um líder.

Sozinhos ou com uma equipe comprometida as chances de sucesso diminuem, a falta de entrosamento, comprometimento e as deficiências das pessoas são as principais causas que levam as empresas à ruína.

Uma má equipe gera maus resultados, mau atendimento e má aceitação dos clientes.

Mas, como montar uma boa equipe de trabalho?

Recrutar colaboradores é um passo bastante importante para um gestor, saber avaliar as diferentes habilidades de cada pessoa e analisar perfis são os principais conceitos que devem ser analisados.

Os perfis de comportamento mostram como aquela pessoa costuma agir, e isso pode ser um fator crucial para saber se ela terá dificuldades ou não para exercer determinada função.

Há várias técnicas que são usadas para identificar o perfil de comportamento das pessoas e para isso é preciso avaliar a sua situação como empregador, variando desde a vaga em questão até mesmo o perfil desejado.

Um assunto bastante complexo e cheio de dicas, vamos citar algumas básicas para que se tenha ideia de onde partir para montar uma equipe de sucesso e também mantê-la:

Habilidades diferentes

O ideal é mesclar pessoas com diferentes habilidades e perfis, de uma forma que cada um complemente o outro.

Objetivos em comum

Avaliar se o candidato tem objetivo comum com o da empresa e comprometimento. Essas são avaliações devem ser feitas durante todo o processo desde a contratação e acompanhamento de comportamento durante as rotinas.

Atenção com as diversidades

Cuidado com as dificuldades entre as diversidades, embora a diversidade de perfis seja necessária, isso pode trazer conflitos e é responsabilidade do líder saber como lidar com esse tipo de problema bastante comum no mercado atual de trabalho.

Cada um com seu cada qual

Defina claramente os papéis e responsabilidades, converse com seus funcionários e deixe-os saber o que você espera, deixe claro quais são suas responsabilidades dentro da empresa.

Valorizar é preciso

Não pode esquecer-se de valorizar seus funcionários. Essa valorização diminui a rotatividade.

O feedback constante é essencial para que os colaboradores possam se guiar e adequar as habilidades que apresentem algum tipo de deficiência, possibilitando, desta forma, uma atuação cada vez melhor.

Salários, planos de carreira…

Adequar as políticas salariais à realidade da empresa e estruturar planos de carreira para garantia de um corpo de funcionários motivado e alinhado à estratégia da organização. Reconheça e recompense.

Um dos grandes desafios é gerenciar pessoas, fazendo com que as mesmas produzam e evitem conflitos com os colegas de trabalho.

O papel de um líder acaba passando pela montagem, desenvolvimento e por fim a manutenção de uma equipe produtiva e eficaz.

Um líder não pode ter medo de arriscar, e ao longo da carreira vai precisar tomar decisões difíceis e estabelecer padrões de desempenho, e a construção de uma equipe exige uma profunda compreensão de pontos fortes e o que estimulam a trabalhar em equipe.

Além disso, a formação da equipe exige que se administrem os egos e diferentes histórias de vidas que requerem constantes atenções e reconhecimentos.